The Lean Startup è l’approccio con cui la maggior parte degli innovatori costruisce startup e innova all’interno delle aziende esistenti ed è costituito fondamentalmente da 3 parti:
1- ll Business Model Canvas – per inquadrare le ipotesi del modello di Business
2- Lo sviluppo della base clienti o Customer Development – per testare quelle ipotesi di fronte ai clienti
3- L’Agile Engineering – per creare il minimo prodotto funzionante o MVP (Minimum Viable Product) per massimizzare l’apprendimento
Il metodo Lean Startup ti insegna come guidare una startup: come manovrare, quando fare pivot (o svoltare) o quando perseverare, e come far crescere un’azienda con la massima accelerazione.
Eric Ries ha sviluppato il metodo Lean Startup in risposta alle sfide e ai fallimenti che ha affrontato personalmente e che ha osservato nell’ambito delle startup. Prima di concepire la sua teoria, Eric aveva esperienze dirette nel campo imprenditoriale, e molte delle sue iniziative non avevano ottenuto il successo sperato. Queste esperienze lo hanno portato a riflettere sulle cause dei fallimenti comuni nelle startup.
Tra le motivazioni alla base del metodo Lean Startup:
- Tempo e Risorse Spesi Inutilmente: Ries ha notato che molte startup investivano notevoli quantità di tempo e risorse nello sviluppo di un prodotto senza mai testarlo sul mercato. Questo approccio poteva portare a lunghe fasi di sviluppo senza un riscontro reale da parte dei clienti.
- Mancanza di Feedback Tempestivo: Spesso, le startup non interagivano abbastanza con i potenziali clienti durante il processo di sviluppo. La mancanza di feedback tempestivo poteva portare a un lancio sul mercato di un prodotto che non soddisfaceva effettivamente le esigenze dei clienti.
- Adesione Rigida a Pianificazioni Tradizionali: Ries ha osservato che molte startup seguivano piani rigidi senza considerare che il panorama imprenditoriale è dinamico e in costante evoluzione. Questa rigidità poteva portare a difficoltà nell’adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato.
Il metodo Lean Startup è stato concepito come risposta a queste sfide, enfatizzando l’importanza di testare rapidamente le ipotesi, raccogliere feedback in modo continuo e adattarsi prontamente alle informazioni acquisite. L’approccio mira a ridurre il rischio di fallimento e massimizzare l’efficienza nello sviluppo e nella crescita delle startup.